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浙江省东阳市人民医院:双路径抢占区域医疗技术高地

2018-12-11 14:39 来源:中国新闻网 参与互动 
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  中新网金华10月9日电(奚金燕 施紫楠)县级公立医院是基层群众健康的“守门人”。改革开放以来,我国卫生与健康事业加快发展,基本公共卫生服务均等化水平稳步提高,县域医疗服务水平也上了一个大台阶。对于这点,刚刚做完肿瘤切割手术的浙江永康市民徐先生有着深刻的体会。

  日前,徐先生在体检时发现肺部长有一个肿瘤,辗转多所医院后,来到东阳市人民医院,由该医院胸外科主任吴跃明操刀,顺利完成肿瘤切除手术。

  “这正是老百姓所希望的医院,技术能力强,服务好。”术后仅3天的市民徐先生面色红润、精神饱满,对于东阳市人民医院,徐先生有着极高的评价。

  东阳市人民医院创建于1939年,是一所三级乙等综合性医院,作为东阳市龙头医院,主要承担着当地100多万人口的医疗服务任务。

图为徐先生及家人为东阳市人民医院赠送锦旗。拍摄者:施紫楠
图为徐先生及家人为东阳市人民医院赠送锦旗。拍摄者:施紫楠

  近年来,该医院以百姓最为常见的心、脑、胸等疾病为重点,持续提升医疗技术和医疗质量,医疗质量数据被列为浙江省医疗质量评价参照指标,为各地县域医院的建设发展提供了一个可鉴样板。

  东阳市人民医院去年门急诊病人达到170余万人次,住院病人7.38万人次,完成手术近2.7万例,有不少是像徐先生一样从隔壁县市慕名而来就诊的。

  创建至今,东阳市人民医院素来以独特的管理体制和精细化管理名闻业内,如今其技术水平脱颖而出有何奥秘可循?记者在采访中得知,该医院在推进技术发展和能力提升轨迹中,大致凸现出两条路径:“立标杆,定策略”。

  “立标杆”是东阳市人民医院推行的学科建设“六个一”战略三大内容之一,要求医院各学科根据自身实际找出短板,提出国内甚至境外先进医院中的顶尖学科作为技术标杆。院科共同努力,与标杆之间形成“院—科”“科—科”合作关系。

  “医院给我们提供了平台,医生只要肯钻研,肯学习,就能做出一个品牌,吸引各地病人过来就诊。”吴跃明在医院里是公认的“拼命三郎”,每做完一场手术,便把自己关在办公室里观看手术视频,寻找不足之处,下次加以改善、提高。

  吴跃明告诉记者,医院在实施标杆结对后,还要求每个学科建立次专科,真正落实人才、设备设施等方面建设。

  例如,以北京阜外医院作标杆结对学习的重症医学科重症心脏次专科,重点在于加强有创血流动力学监测及循环支持;以上海肿瘤医院作标杆结对学习的消化科超声内镜学组,目标则是提升消化道及周围脏器的超声检查和超声内镜下治疗……

  自2014年提出“标杆策略”以来,该医院目前已与北京协和医院、上海中山医院、台中荣民总院等50多所国内知名医院结成“科—科”合作标杆学科96个。

  当“治不了”变为“治得好”之后,东阳市人民医院果断定下策略,瞄准“危急重”症,让那些直接威胁生命、没有时间或条件外传治疗的疾病在内域内得到有效救治。

  此策略下,东阳市人民医院积极推进县域医共体建设,院内心内科、神经内科、脑科等学科专科医生还与乡镇全科医生互相联动,共同组成“救心圈”“救脑圈”,以微信群等方式实时联络。基层一接到胸痛、脑卒中等患者,便触发救急机制,患者在得到有效处置的情况下,再通过绿色通道迅速转诊到市人民医院。

  8月初,东阳市民陈女士因冠状动脉最重要分支完全堵塞,危在旦夕,乡镇医生在东阳市人民医院专科医生在线指导下,第一时间对其做出正确处理,为其赢得“黄金治疗时间”。

  “这等于把医院的急诊科直接开到了患者家门口。”东阳市人民医院一位主要负责人说,许多危急时刻,抢救患者生命就是在与时间赛跑,专科医生的提前介入,则大大缩短了患者救治距离与救治时间。

  据介绍,除此之外,医院还通过县级优质医疗资源下沉、专业技术人员下沉、全科医生模块化培训等措施,提升基层医疗机构治疗能力。

  “医院现有的医疗和手术水平相比以前已有显著提高,接下来,我们在注重医疗技术和品质的同时,也要加快创新和科研能力的培养。”这位负责人说。(完)

【编辑:于晓】

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